公開日:2026.03.05 最終更新日:2026.03.09

エンジニアの中途採用をリードする業務委託人事を獲得!稼働開始1ヶ月でエンジニア内定を実現。

NE株式会社のインタビュー

「コマースに熱狂を。」をパーパスに掲げ、コマース市場の成長を後押しする事業を展開するNE株式会社。同社では、エンジニアの中途採用における母集団形成や採用活動に課題を抱えていました。

そこで、業務委託に強いマッチングプラットフォームのSOKUDANを通じ、エンジニアの採用戦略立案が得意な業務委託人材を採用。プロ人材の伴走により、稼働開始から約1ヶ月でエンジニアの内定につながる成果が生まれました。

今回は同社のコーポレートイノベーション部・マネージャーの長谷川和美さんにインタビューし、プロ人材の取り組みと成果や、「納得感を持って人選できた」というSOKUDANの良さについて伺いました。

── NE株式会社の事業について教えてください。

NE株式会社のサービスサイトの画像

(長谷川さん)弊社は「コマースに熱狂を。」をパーパスに掲げ、コマース市場の発展を支えるための複数の事業を推進しています。
主力事業は、EC運営業務の効率化、自動化をサポートするSaaSプラットフォーム「ネクストエンジン」の提供です。Amazonや楽天市場、Yahoo!ショッピングなど複数のモールを運営する事業者様の受注・出荷・在庫状況などを一元管理することで、煩雑になりがちな運用業務の負荷を軽減します。

自社で培ったノウハウを活かし、他にもEC事業者様の売上・利益向上を目的としたコンサルティング事業や、全国の自治体と連携したふるさと納税業務支援事業などを幅広く展開しています。

── 貴社の人員構成と、長谷川さんの役回りを教えてください。

(長谷川さん)職種別の比率は、セールス・マーケター・コンサルタントなどのビジネス職が約5割で、エンジニアが約3割。その他にコーポレート・デザイナー・データアナリストが在籍しています。

私はコーポレートに所属していて、新卒・中途採用に加えて社内外広報などを担当しています。

候補者を自ら選べる安心感。エンジニア採用をリードする業務委託人事の採用に成功

── 貴社が抱えていた採用課題を教えてください。

(長谷川さん)2026年4月までに3名のエンジニアを中途で採用する計画でしたが、母集団形成がうまくいかず、採用に難航していたことです。

ここ数年は、当社のカルチャーに共感してくれる人と一緒にNEらしさを作ることを大切にしていたため、新卒採用を中心に進めていました。転機となったのが、2025年11月に親会社から独立する形でスピンオフ上場を果たしたことです。さらなる事業・組織の拡大を見据え、来期までに中途のエンジニアを確保する方針が固まりました。
そこで、求人媒体の掲載やスカウトなどを行っていたのですが、応募数の確保が思うように進まない状態が続いていました。社内の採用ノウハウやリソースだけでは状況の改善が難しいと判断し、エンジニア採用に強い人事の方を業務委託の方にスポットで参画いただこうと決めたのです。

── 採用体制を強化するにあたり、どのようなスキルを持つ人材を求めていましたか?

インタビューに答える長谷川さん

(長谷川さん)採用戦略の策定から母集団形成までを一貫してリードできる方に、お力添えいただきたいと考えていました。イメージしていたのは、採用KGI/KPIの設計やターゲットの整理を起点に、施策の実行・検証を通して課題を特定し、改善まで自走できる方です。

また、実務の推進とあわせてそれらのノウハウを体系化し、社内に共有していただくことも期待していました。その方の契約満了後も社内でノウハウを引き継ぎ、採用活動を推進できる状態にしたかったためです。

SOKUDANだからこそ「納得感」を持って人選できた

── SOKUDANを導入するまでの経緯を教えてください。

(長谷川さん)技術顧問から紹介されたサービスの一つが、SOKUDANでした。エンジニア採用について相談したところ、「現状打破のアプローチとして、エンジニア採用に強い人事を業務委託で探すのはどうか」と、アドバイスをいただいたんです。そこで、業務委託の採用に特化したマッチングサービスであるSOKUDANに話を聞いてみようと思いました。

── 今回、SOKUDANを活用して良かったことを教えてください。

(長谷川さん)一番大きかったのは「納得感」を持って人選ができたことでした。

実は、技術顧問からは業務委託人材に特化した別のエージェントも紹介してもらっていて、最初はそちらを利用していたんです。しかし、担当者から複数名を推薦いただき面談もしたものの、求める条件の方とは出会えませんでした。
エージェントの場合、基本的に人材の紹介は担当者経由になります。私たちがデータベースを直接見て候補者を選べないため、「条件に合った人が本当に見つかるのか」という不安がありました。

一方でSOKUDANは、応募者のスキルや経験をプロフィールで事前に確認したうえで、面談したい方を自分たちで選べるのが良かったです。紹介を待つことなく、「この方にお会いしたい」と思ってからアプローチできたので、納得した状態で採用活動を進められました。

── お役に立てて何よりです!他に、活用してみて印象的だったことはありますか?

(長谷川さん)CS担当の方に、求人の掲載準備から面談日程の調整、候補者との連絡まで、採用に関わる一連の業務をお任せできたのがありがたかったです。

候補者のプロフィールを見て面談したい方を選ぶことは、一般的な求人媒体でも可能ではあります。一方でSOKUDANは、実務面のサポートが特に手厚いのが、他の媒体とは違うと感じましたね。社内リソースをほとんど割かずに採用活動を進められたので助かりました。
担当の方と、Slackで気軽にコミュニケーションが取れたのも印象的でした。ちょっとした要望にすぐに対応してくださいましたし、レスポンスもスムーズ。おかげで求人の掲載から成約までスピーディーに進みました。こうしたやり取りのしやすさが、採用までにかかるリードタイムの短縮にもつながったと思っています。

成果にコミットするプロ人材により、稼働開始1ヶ月でエンジニア内定を実現

── 今回の採用では、長谷川さんが面談を担当したと伺っています。採用面談において重視されていた点を教えてください。

(長谷川さん)まず重視していたのは、私たちが今抱えている採用課題に近いケースで成果につなげた経験があるかです。一口にエンジニア採用支援の経験と言っても、支援先の課題や規模によって有効なアプローチは変わります。こちらの現状を率直にお伝えし、候補者の方のご経験に加え、どのようなご提案をいただけるかをヒアリングさせていただきました。

このようなスキル面に加えて、人事採用チームとの相性も大事にしていました。ノウハウを社内に落とし込んでもらうには、社内メンバーへのレクチャーなど密なコミュニケーションが欠かせません。面談では、コミュニケーションが取りやすいか、チームの雰囲気に合いそうかも確認しました。

── 今回の人材を採用した決め手を教えてください。

(長谷川さん)スキルやご経験は申し分なく、戦略や提案内容にも説得力があると感じたのが決め手です。採用目標の達成に向けて、結果にコミットする姿勢が伝わったことも好印象でした。

── 先ほど、チームメンバーとの相性も重視していたとのお話もありました。稼働が始まってからの印象はいかがですか?

(長谷川さん)現場のメンバーとの相性はバッチリです!メンバーからは「何でも話しやすい」という声が上がっており、早くも下の名前で呼び合いながら連携できています。

── 現在、プロ人材にはどういった業務を任せていますか?また、これまでに出ている成果があれば教えてください。

(長谷川さん)募集要項通り、母集団形成における戦略の立案と実行が中心です。毎週実施している中途採用の定例ミーティングに参加いただき、進捗や課題の共有、ネクストアクションの提示まで自走してくださっています。

加えて、採用管理ツール内のデータ整理や、各エージェントとのコミュニケーション、求人票の表現のブラッシュアップなど細かな部分までカバーいただけて、とても助かっています。並行して、早速社内メンバーにも中途採用の進め方やノウハウを共有いただけているので、スムーズに引き継ぎができそうです。
お力添えのおかげで、先日エンジニアの内定が1名決まりました。まだ稼働して1ヶ月ほどですが、早くも成果につなげていただき心強く感じています。

── まさに即戦力となるプロ人材とのマッチングをお手伝いできて、嬉しい限りです。今回の募集の他に、採用を強化したいポジションや方針があれば教えてください。

(長谷川さん)実は今SOKUDANでもう1件求人を出していて、エンジニア以外のビジネスサイド・コーポレートサイドの中途採用を推進いただける方を募集しています。
IPO後、エンジニア以外の中途採用ニーズも高まっています。一方で、私たちは来年度入社の新入社員を受け入れる準備で繁忙期に入るため、その間のスカウト業務や応募者対応を担っていただきたいのです。

SOKUDANで非常に優れた方とのマッチングができたので、今回の求人でも良いご縁につながることを期待しています。

カルチャー推進に注力し、一人ひとりが自分らしく働ける環境へ

── 冒頭お話いただいたECプラットフォーム「ネクストエンジン」は、契約者数約6,700社以上、導入店舗数は53,000店以上(2025年10月末時点)とシェアが広がっています。導入企業から支持されるポイントはどこにありますか?

(長谷川さん)お客様からは、「ECの現場業務に寄り添ったシステム」とご評価いただくことが多いです。

ネクストエンジンは、もともと弊社がIPO、分社する前のHamee株式会社で開発されたシステムです。当時HameeではスマホアクセサリーをECで販売していましたが、販路拡大に伴い注文処理や在庫管理に追われ、業務が追いつかなくなってしまって。そうした負荷を解消するために開発した経緯があり、現場目線で使いやすさを追求し続けていることが、選んでいただけている理由だと考えます。

また、システムの使い勝手に関してよくいただくお声は「拡張性の高さ」です。APIを公開しており、既存の連携アプリや独自開発したアプリを組み込むことで、機能を拡張できます。自社の運用体制や事業状況の変化に応じて柔軟にカスタマイズでき、長く使い続けていただけるのが特徴です。
最近は、操作性をさらに高める機能として、AIに会話で指示するだけで業務処理ができる「NEXT ENGINE AI」をリリースしました。現在は受注処理のみAIが対応していて、今後段階的に対応範囲を広げていく予定です。今まで以上に直感的に使えるようになるので、そういった点もご支持いただけたらと思います。

── 貴社は、パーパスやカルチャーの浸透に向けた取り組みが活発だとも聞いています。具体的にどのようなことを行っていますか?

(長谷川さん)代表的なのは、「カルチャー推進室」を設置していることです。カルチャー推進室では、全社ミーティングや親睦イベントなど、会社の文化や価値観を感じられる施策を行っています。

カルチャー推進室のメンバーは固定ではなく、毎年入れ替わります。多様なバックグラウンドの社員がリレーのように関わることで、新しい視点やアイデアを取り入れることが狙いです。そうした取り組みを通じて、社員が自分らしく、NEでの仕事を心から楽しめる環境作りを目指しています。

── まさに、社内の一体感を高める取り組みですね。最後に今後の展望を教えてください。

(長谷川さん)既存の事業の強化はもちろん、パーパスに紐づいた新たな事業の展開にも挑戦していきたいです。IPOを果たしたことも追い風に、事業の成長スピードを一段と高めていきます。

あわせて、NEや提供サービスをより多くの方に知っていただく機会も増やしていき、コマース市場の活性化にさらに貢献していきたいです。

【会社概要】
会社名:NE株式会社
設立    :2022年5月
URL    :https://ne-inc.jp/
事業    :EC支援SaaS「ネクストエンジン」運営、ECコンサルティングなど

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