【一覧】事業企画の業務委託におすすめのマッチングサービス
まずは、事業企画の業務委託におすすめのマッチングサービスを一覧で比較・紹介します。
| サービス | 得意フェーズ | 登録人材の出身 | 対応領域 | 契約形態 |
| SOKUDAN | 0→1の新規事業、1→10のグロース、既存事業改善 | 事業会社、CxO、PdM、コンサル経験者など | 戦略立案、KPI設計、事業計画、実行支援 | 3者間契約（正社員化可） |
| HiPro Biz | 0→1の新規事業、事業戦略 | コンサル、経営人材 | 事業戦略立案、新規事業 | 3者間契約 |
| lotsful | 新規事業、既存事業改善 | 事業会社の事業開発、経営企画経験者 | 事業開発、経営企画、実行支援 | 3者間契約 |
| プロの副業 | 新規事業、経営戦略 | 経営戦略、事業開発の実績者 | 経営戦略、事業開発 | 3者間契約 |
| ProSharing Consulting | 戦略立案〜実行、グロース | 全業界・全職種のプロ人材 | 課題定義、戦略立案、実行支援 | 個別コンサル契約 |
事業企画とは？業務委託で任せられる業務範囲
事業企画は、事業の目標設定、事業計画の策定、KPI・予算設計、リソース最適化、進捗評価までを担う職種です。「BizDev（ビジネスディベロップメント）」や「事業開発」と呼ばれることも多く、近い役割を指します。
新規事業の立ち上げは、事業企画が担う領域の一部にすぎません。事業企画は、既存事業の戦略立案や改善まで、幅広く担当するのが特徴です。
経営企画・新規事業開発との違い
事業企画は、経営企画や新規事業開発と混同されやすい職種です。一般的には、経営企画は全社の方向性を示す役割、事業企画は特定事業を推進する役割、新規事業開発は0→1の立ち上げに特化した役割と整理できます。
| 対象範囲 | 主なミッション | 必要スキル | |
| 事業企画 | 特定の事業 | 事業戦略、事業計画、KPI・予算設計、改善 | 事業構想、数値設計、推進力 |
| 経営企画 | 全社 | 全社戦略、中期計画、予実管理 | 財務、全社を俯瞰する力、経営層との折衝力 |
| 新規事業開発 | 新規事業（0→1） | 新規事業の立ち上げ、仮説検証 | 0→1経験、仮説検証、推進力 |
最初にそれぞれの違いを押さえておくと、求める人材像がぶれにくくなります。
業務委託で任せやすい業務
事業企画の仕事は幅広いため、業務委託で任せる場合は「戦略立案系」「実行支援系」の3つに分けて考えると整理しやすくなります。
| 主な業務 | 任せやすさ | 必要スキル | |
| 戦略立案系 | 事業戦略の壁打ち、事業計画策定、市場・競合リサーチ、KPI設計 | 高い。スポットでも成果が出やすい | 構想力、分析力、数値設計 |
| 実行支援系 | 特定事業のグロース戦略、施策設計、推進支援 | 中〜高。一定の関与度が必要 | 推進力、現場との連携力 |
どの領域を任せたいかを整理することで、自社に合うマッチングサービスや人材を選びやすくなります。
事業企画は業務委託で確保するのが有効
事業企画の即戦力人材は採用市場に出にくく、正社員での確保が難しい職種です。だからこそ、必要なフェーズだけ業務委託で依頼する方法が現実的な選択肢になります。ここでは、事業企画を業務委託で任せるメリットを3つに分けて解説します。
採用市場に出にくい即戦力に出会える
事業企画の即戦力人材は、転職市場に出てきにくいのが実情です。経営に近い上流職種のため求人自体が少なく、応募も集まりやすい傾向があります。
また、戦略系ポジションは非公開求人で採用が進むことも多く、要件の言語化が難しいことから、正社員募集では思うように候補者が集まらないケースもあります。
一方で、事業立ち上げやグロースの経験を持つプロ人材は、業務委託や副業であれば見つかる可能性があります。正社員採用では出会いにくい層へアプローチできる点は、業務委託を活用する大きなメリットです。
固定費を抑えながらプロを起用できる
業務委託であれば、正社員採用に伴う固定費や採用コストを抑えながら、必要な分だけプロ人材を起用できます。事業フェーズや関与度に応じてコストを調整しやすく、立ち上げ期や検証段階のように先行きが不確実なタイミングでも始めやすい点がメリットです。
特に事業企画の需要は、プロジェクトや事業フェーズによって変動します。そのため、週1日〜数日、期間限定でプロの知見を取り入れられる業務委託と相性がよい職種といえます。
正社員化への入口にもなる
業務委託は、正社員化への入口としても活用できます。まずは業務委託で関与してもらい、事業理解の早さや相性、成果を見極めたうえで、正社員化を検討できるためです。
書類や面接だけでは判断しにくい「自社の事業に合うか」を実務を通じて確認できるため、採用のミスマッチを抑えながら中核人材を確保しやすくなります。
AI時代に求められる即戦力の業務委託人材と、最短60分でマッチングできるマッチングサービス「SOKUDAN（ソクダン）」のサービス資料を無料でダウンロードできます。業務委託採用の進め方や費用感、導入事例をまとめています。
事業企画の業務委託マッチングサービスの選び方
ここでは、事業企画の業務委託マッチングサービスを選ぶ際のポイントを紹介します。
料金体系・関与度の柔軟性
週1日のスポット稼働から始められるか、関与度を後から増減できるかで、サービスの活用しやすさは変わります。確認する際は、最低稼働日数、初期費用や成功報酬の有無、契約期間の縛りを問い合わせるとよいでしょう。
立ち上げ期は小さく始め、フェーズに応じて関与度を上げられるサービスを選ぶと、コストを抑えながら活用しやすくなります。
自社の事業フェーズへの適合
同じ事業企画でも、構想段階とスケール段階では求められる動きが異なります。0→1なのか、PMF後なのか、戦略立案が中心なのか、実行まで担ってほしいのかによって、適した人材は変わります。
そのため、自社の事業フェーズに合った人材を提案してもらえるかを確認しましょう。
| 事業フェーズ | 任せやすい業務 | 必要スキル |
| 0→1構想段階 | 事業構想の壁打ち、市場・競合リサーチ | 構想力、仮説立案力 |
| PoC段階 | 検証設計、事業計画の具体化 | 仮説検証、数値設計 |
| PMF前後 | KPI設計、グロース戦略の立案 | 数値設計、推進力 |
| スケール段階 | 事業拡大の戦略、組織・オペレーション設計支援 | 推進力、マネジメント力 |
| 既存事業改善 | 事業の再設計、KPI見直し、収益改善 | 分析力、改善設計力 |
確認する際は、過去の支援実績の中から、自社に近い事業フェーズの事例を3件ほど見せてもらうとよいでしょう。具体的な実績を確認できると、ミスマッチを避けやすくなります。
要件定義のサポート
事業企画では、依頼内容や要件が固まりきらないまま相談に進むケースも少なくありません。そのため、要件定義や求人設計を支援してくれるサービスかどうかが、成果を左右します。
そのため、任せたい業務が曖昧でも整理から手伝ってもらえるかを尋ねるとよいでしょう。要件整理から伴走してもらえるサービスであれば、適した人材を見つけやすく、稼働開始後の立ち上がりも早くなります。
複数の候補者を比較できる仕組み
事業企画は正解が1つではなく、人柄や事業理解の早さといった相性も成果を左右します。そのため、1人だけの紹介で決めるより、複数の候補者を比較できるサービスのほうが、見極めの精度を高めやすくなります。
確認する際は、提案される候補者の人数、面談前にプロフィールや実績を比較できるか、合わなかった場合に別候補を提案してもらえるかを見ておきましょう。
事業企画の業務委託におすすめのマッチングサービス5選
ここからは、事業企画を業務委託で採用できるおすすめのマッチングサービスを個別に紹介します。
SOKUDAN（ソクダン）
SOKUDAN（ソクダン）は、転職市場では出会いにくいAI時代の即戦力人材と、最短60分でマッチングできるサービスです。事業企画・BizDev領域に強く、登録者のうち実務経験5年以上の人材が約6割を占めています。
AIと人による二重スクリーニングで候補者を5名程度に絞り込んで提案するため、企業側は複数の候補者を比較しながら選べます。採用工数は最大70%削減でき、初期費用0円、最短で翌週から稼働開始できる点も特徴です。
業務委託から正社員登用への切り替えにも対応しています。
| 項目 | 内容 |
| 料金体系 | 初期費用0円から利用可能 |
| 稼働開始までの日数 | 最短で翌週から稼働可能 |
| 登録者数・職種別比率 | ・実務経験5年以上が約6割 ・エンジニア、マーケター、営業、BizDev、デザイナーなどが登録 |
| マッチング精度 | ・AIと人の二重スクリーニングでミスマッチを防止 ・採用工数を70%削減 |
| 人材の比較 | ・5名程度に絞って提案 ・複数人を同時に比較可能 |
| 契約形態 | ・基本的に3者間契約 ・正社員化も可能 |
HiPro Biz（ハイプロビズ）
HiPro Biz（ハイプロビズ）は、企業の経営課題に応じて、高い専門性を持つ業務委託人材を紹介するマッチングサービスです。事業戦略の立案や0→1の新規事業など、上流の経営課題に強みがあります。
プロジェクトに合った人材と契約前に打ち合わせができるため、スキルや相性を確認したうえで依頼できます。また、必要に応じて業務範囲の見直しや契約内容の変更も相談可能です。外部人材の活用に慣れていない企業でも、進めやすい体制が整っています。
| 項目 | 内容 |
| 料金体系 | ・コンサルティングプラン：業務工数や課題の難易度に応じて決定 ・成果完成型プラン：成果物や実務内容の難易度に応じて決定 ・人材紹介：年間報酬の35％＋110万円（紹介手数料の最低額は198万円） |
| 稼働開始までの日数 | 要問い合わせ |
| 登録者数・職種別比率 | ・3.9万人以上 ・20代後半〜70代前半まで幅広く、69業種×36職種を網羅 |
| マッチング精度 | ・コンサルタントが要件確認から人材選定まで支援 ・契約前に人材と直接打ち合わせができ、スキルや相性のミスマッチを防ぎやすい |
| 人材の比較 | 要問い合わせ |
| 契約形態 | ・3者間契約 ・人材紹介の場合は直接契約 |
lotsful（ロッツフル）
lotsful（ロッツフル）は、大手企業・ベンチャー・スタートアップと即戦力人材を副業でつなぎ、事業や組織の課題解決を支援するマッチングサービスです。事業開発や経営企画を含むビジネス職に強く、副業のプロ人材を起用できます。
初期費用は0円で、人材参画後の業務委託費のみが発生します。案件掲載や各種サポートは無料で利用でき、案件作成、人材探し、契約手続きもlotsful側が対応するため、社内の採用リソースが限られている企業でも進めやすいでしょう。
また、経験豊富なコンサルタントが、オンボーディングや受け入れ後の体制構築まで伴走します。
| 項目 | 内容 |
| 料金体系 | 初期費用0円（契約決定まで完全無料） |
| 稼働開始までの日数 | 最短5日でアサイン可能 |
| 登録者数・職種別比率 | ・即戦力のビジネス系職種に特化 ・事業開発17.2%、マーケティング16.6%、セールス・カスタマーサクセス16.6%、経営企画・管理11% |
| マッチング精度 | 条件に合う人材をlotsfulが探索・選定 |
| 人材の比較 | 要問い合わせ |
| 契約形態 | 3者間契約 |
プロの副業
プロの副業は、転職市場では出会いにくい年収1,000万〜1,600万円クラスのプロフェッショナルを、週1.5〜3日程度の業務委託でアサインできるサービスです。
登録者には、経営戦略や事業開発の実績を持つ人材が多く、WebサービスやSaaSの事業責任者として、立ち上げからマネタイズまで経験した人材も登録しています。
専任コンサルタントが経営課題をヒアリングし、事業内容に合う人材を提案します。契約締結や稼働開始後の支払い・請求手続きも運営側が対応するため、企業側は本質的な議論に集中しやすくなります。
| 項目 | 内容 |
| 料金体系 | 要問い合わせ |
| 稼働開始までの日数 | ・最短5日で案件稼働開始が可能 ・採用までは最短2週間以内 |
| 登録者数・職種別比率 | ・1万人以上 ・新規事業開発・マーケティング・広報・PR・戦略人事などの分野で実績を持つプロ人材が半数以上 |
| マッチング精度 | 専任コンサルタントが企業の課題をヒアリングし、要件定義から最適な人材の提案まで一貫して支援 |
| 人材の比較 | ・専任コンサルタントが要件に合わせて経歴書ベースで人材を提案 ・その後、企業・人材・事務局による3者面談で比較・検討可能 |
| 契約形態 | 3者間契約 |
ProSharing Consulting（プロシェアリングコンサルティング）
ProSharing Consulting（プロシェアリングコンサルティング）は、3万人以上の人材が登録するマッチングサービスです。IT系やシニア層に偏らず、幅広い業界・職種のプロ人材が揃っています。
課題定義から戦略立案、実行、グロースまで、コンサルタントが伴走しながら外部プロ人材のチームを組成します。
初期費用がかからないため、自社の課題に合ったタイミングで導入しやすい点も特徴です。マッチングして終わりではなく、課題解決に向けたプロジェクトの軌道修正や進捗管理までサポートする体制が整っています。
| 項目 | 内容 |
| 料金体系 | 初期費用0円 |
| 稼働開始までの日数 | 要問い合わせ |
| 登録者数・職種別比率 | ・3万人以上 ・IT系やシニア層に偏らず、全業界・全職種のプロ人材が総合的に揃う |
| マッチング精度 | コンサルタントによるプレ面談を経て、企業の経営課題に合ったプロ人材をアサイン |
| 人材の比較 | ・コンサルタントが最適な候補者をリストアップ ・契約前に3者での事前面談が可能 |
| 契約形態 | ・案件ごとに個別コンサルティング契約を締結 ・詳細は要問い合わせ |
▼ProSharing Consulting（プロシェアリングコンサルティング）のサービス詳細はこちら
事業企画を業務委託で活用する際の注意点と対策
事業企画は、経営情報や未公開の戦略に触れる上流職種です。そのため、ほかの職種とは異なる注意点があります。発注前に対策まで設計しておくと、外部人材を活用しても成果につなげやすくなります。
ここでは、事業企画を業務委託で任せる際の注意点と対策を4つに分けて整理します。
経営情報・未公開戦略の取り扱い
事業企画は、事業計画や経営数値、未公開の戦略など、機微な情報に触れる職種です。情報管理を曖昧にしたまま進めると、思わぬ漏洩リスクにつながります。
そのため、秘密保持に関する取り決めを契約に盛り込み、共有する情報は業務に必要な範囲に絞りましょう。あわせて、アクセス権限を限定し、共有ツールの管理ルールを最初に決めておくと、機微情報を扱いやすくなります。
KPI責任の線引き
事業企画は成果指標に深く関わるため、KPIの責任範囲が曖昧だと、社内メンバーとの間で認識のずれが生じやすくなります。
業務委託人材は、指揮命令を受けて働く立場ではありません。そのため、KPI達成にどこまで関与してもらうかは、事前に合意しておくことが重要です。
対策として、委託範囲を「戦略立案まで」「実行の伴走まで」などに切り分け、最終的な意思決定は社内が担う前提を共有しておきましょう。役割の線引きを契約や依頼内容に明記しておくと、トラブルを防ぎやすくなります。
実行部隊との連携設計
事業企画が描いた戦略は、社内の実行部隊が動いて初めて成果につながります。連携設計が不十分だと、優れた戦略も「絵に描いた餅」で終わりかねません。
そのため、定例ミーティングや情報共有の場を設け、事業企画と現場をつなぐ社内の窓口担当を決めておくことが大切です。業務委託人材が現場の状況を把握できる仕組みを整えることで、戦略と実行のギャップを埋めやすくなります。
短期成果が見えにくい
事業企画は、戦略設計や検証が中心になるため、短期では成果が見えにくい職種です。早く結果を求めすぎると、適切に評価できないまま契約を終了してしまう可能性があります。
そのため、フェーズごとに「何をもって成功とするか」を決め、マイルストーンを設定しておきましょう。売上や利益などの最終成果だけでなく、戦略の精度や検証の進み具合といったプロセス指標も含めて評価することが大切です。
成果の測り方を最初にすり合わせておくと、上流職種である事業企画人材を活かしやすくなります。
事業企画を業務委託で採用した企業の成功事例
ここでは、SOKUDANを活用して事業企画人材を業務委託で採用し、成果につなげた企業の事例を紹介します。いずれも、正社員採用では出会いにくい事業企画の即戦力人材を、要件整理と複数候補の比較によって確保しています。
新規事業の立ち上げで事業企画の即戦力人材を採用
既存事業に依存しない新規ビジネスの創出を目的に立ち上げられた+81株式会社。事業の共創を主軸とする同社では、事業オーナーを支えるメンバーが不足していました。
多様な職種の人材が必要だったため、正社員だけでの採用は現実的ではないと判断し、SOKUDANを導入。事業企画やマーケターなど、複数職種のプロ人材を5名獲得しました。
事業企画では、事業オーナーやメンバーとの相性を重視し、選考過程で実際に会ってもらったうえで参画を判断しています。採用した人材は、3か月という限られた期間の中で、PM・事業開発・サービス設計などを担当し、プロジェクトチームとして成果を出しました。
他社では応募がほとんど集まらなかったニッチな専門ポジションでも、必要なスキルを持つ人材を確保できた事例です。
事業企画人材を3週間で採用
訪問介護を軸に複数事業を展開するユースタイルラボラトリー株式会社は、新規事業のシード期に人的リソース不足という課題を抱えていました。
事業企画の即戦力を業務委託で募集するのは初めての試みで、新規事業のため求人票に詳細を書けず、正社員採用ではほとんど応募が集まらなかったといいます。
そこでSOKUDANを導入したところ、CS担当による求人原稿作成やスクリーニングの支援を受け、導入から1週間後に募集を開始。SaaS事業の立ち上げ経験を持つ人材を、応募から内定まで3週間で採用しました。
採用した人材は前職の経験を活かし、事業部長やマーケターと連携しながら、課題検証を素早く進めています。業界知識も自らキャッチアップし、新規事業を前に進める即戦力として活躍しています。
新規事業で事業企画人材をいち早く採用
三菱地所株式会社の社内新規事業提案制度で採択された新規事業では、事業責任者に新規事業の立ち上げ経験がなく、その業界に詳しい人材と、立ち上げの知見を持つ人材を業務委託で探していました。
SOKUDANで最初に採用したのが、事業企画・BizDevのポジションです。採用したプロ人材からは、見落としがちな視点や、検証段階のインタビュー設計について助言を受けました。
その伴走を経て、1年半の事業検証ののちに正式な事業化が認められ、サービスリリースに至っています。リリース後はユーザー数が当初の5〜6倍に拡大し、順調に成長を続けています。
業務委託採用を検討中の企業担当者様に向けて、SOKUDANのサービス資料をご用意しています。導入事例や費用感、採用フローをわかりやすくまとめています。
事業企画の業務委託に関するよくある質問
最後に、事業企画を業務委託で活用する際に、企業からよく寄せられる質問に回答します。
事業企画の業務委託の費用相場はいくら？
事業企画の業務委託費用は、関与度や経験によって変わります。1つの目安として、SOKUDANに2025年に掲載された事業企画案件の平均時給は5,166円です。
ただし、実際の費用はサービスや人材のスキル、依頼範囲によって異なるため、あくまで目安として考えておきましょう。
副業・週1稼働の人材でも事業企画を任せられる？
事業企画のような上流職種でも、戦略の壁打ち、事業計画、検証設計などは、週1日〜数日のスポット稼働で成果につながる場合があります。
大切なのは、関与度に合わせて任せる範囲を設計することです。実行まで深く担ってもらいたい場合は、週2〜3日程度に関与度を上げると進めやすくなります。
事業企画を業務委託で成功させるコツは？
事業企画を業務委託で成功させるには、任せたいミッションと業務範囲を言語化し、事前に共有することが大切です。あわせて、定例ミーティングでの情報連携や、事業背景の丁寧なインプットを行うと、外部人材も動きやすくなります。
また、短期的な成果だけで判断せず、フェーズごとのマイルストーンを設定して評価する姿勢も重要です。
機密性の高い経営情報を業務委託人材に共有してよい？
業務委託人材を採用する際は、秘密保持に関する取り決めを契約に盛り込み、共有する情報は業務に必要な範囲に絞るのが一般的です。
あわせて、アクセス権限を限定し、共有ツールの管理ルールを最初に決めておくと、情報管理のリスクを抑えやすくなります。契約内容に不安がある場合は、専門家に確認してもらうと安心です。
業務委託から正社員に切り替えられる？
マッチングサービスの中には、業務委託から正社員へ切り替えられるサービスもあります。まずは業務委託で関与してもらい、事業理解の早さや相性、成果を見極めたうえで正社員化を検討できるため、採用のミスマッチを抑えやすくなります。
まとめ
事業企画は、事業戦略や事業計画の策定、KPI設計、既存事業の改善、新規事業の立ち上げまで幅広く担う上流職種です。即戦力人材は正社員採用では出会いにくいため、必要なフェーズや関与度に合わせて業務委託で確保する方法が現実的です。
マッチングサービスを選ぶ際は、費用や契約形態だけでなく、自社の事業フェーズに合う人材を提案してもらえるか、要件整理から支援してもらえるか、複数候補を比較できるかを確認しましょう。
事業企画人材をうまく活用できれば、正社員採用では補いにくい専門知見を取り入れながら、新規事業や既存事業の成長を前に進められます。まずは自社の課題と任せたい範囲を整理し、相性のよいマッチングサービスを比較してみましょう。
SOKUDANでは、AIと人の二重スクリーニングにより、事業企画の実務経験を持つ即戦力人材を5名程度に絞って提案します。複数の候補者を比較しながら選べるため、上流職種ならではの相性も見極めやすくなります。
まずは資料ダウンロードや無料登録をして、どのような人材が登録しているかを確認してみてください。
